자산 운용사에서 일할 때, 사업 포트폴리오 중에 외식업이 있었다.규모 있는 몇 개 식당을 운영하는 구조였는데, 프랜차이즈가 아닌 회사가직접 운영하는 기업형 식당이었다.식당별로 개별 손익계산서를 뽑아내고, 합쳐서 사업 포트폴리오 전체의 손익,외식 사업 법인의 손익을 뽑아내는 구조,쉽게 말하면 외식 사업부 자회사 법인 아래 여러 식당이 프로젝트 식으로정렬되어 손익을 집계하는 구조였다. 외식업은 원가도 그렇고, 수익과 비용의 대응이라는 회계의 대전제를실무적으로 … 광고비와 매출 사이의 시차 계속 읽기
경영자의 숫자
경영자가 사업을 직감이 아니라 숫자로 보는 법. 왜 숫자를 알아야 하는지,
어떤 숫자를 봐야 하는지에 대한 노트.
반쪽짜리 오너
첫 사업. 프랜차이즈 샌드위치 가게. 직장을 다니면서 사이드로 했던 사업이다지만, 그때 나는 너무 바빴다. 본업이 풀타임이었으니 가게에 들르 못하는 날들도 많았고, 사업 분석 같은 건 사실 엄두도 내지 못했다. 사실, 소상공인 사장님들 대부분이 그러실 거다. 1주일에 2-3번씩 물건을 주문하고, 2주에 한번씩 급여를 지급하고, 1달에 한번씩 Sales Tax를 신고하고, 카드값 정산 받고, 이런 저런 판관비 자동으로 … 반쪽짜리 오너 계속 읽기
처음으로 한 사업: 인수 과정
약 10년 전, 막내가 태어났다. 한국에서 은퇴하신 부모님은 손주들을 돌봐주러 기꺼이 미국행 비행기에 몸을 실으셨다. 낯선 땅에서 아들 집에 머물며 아이들만 보게 하고 싶지는 않았다. 부모님께 필요한 건 단순한 용돈이 아니라, 스스로의 일상을 지탱할 수 있는 **'시스템'**과 **'소속감'**이었다. 그렇게 나의 첫 사업, 프랜차이즈 샌드위치 샵 인수가 시작되었다. 시스템 위에서 춤추는 숫자 직장 생활을 병행해야 했던 … 처음으로 한 사업: 인수 과정 계속 읽기
Finance Pro — 미국 재무쟁이의 노트 